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…in reply to @ABarroso
ABarroso JoanaRSSousa Ai.😄 "Impossível" não é. Percebo que seja difícil ou (ainda) não tenham conseguido traduzir a do escritório para ambiente remoto, como ele assume. É possível sim e permite melhorá-la. Agora, parece-me normal que com o investimento em Matosinhos defenda o modelo presencial.😉Permalink On twitter.com
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2021 Sep 29
Mood +4 🙂
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…in reply to @andr3
ABarroso JoanaRSSousa Ou ao contrário. Porque pensa assim, isso justifica o investimento. 😅 Para já, a cultura significa diferentes coisas para diferentes pessoas. Agora, o remoto pode ser um catalizador para melhorar a coesão e relacionamentos das equipas. Há é que saber preparar essas condições.Permalink On twitter.com
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2021 Sep 29
Mood 0
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…in reply to @andr3
ABarroso JoanaRSSousa Obviamente que, para mim e para a nossa área, esta posição parece-me antagónica ao que os trabalhadores têm mencionado (como nessa reddit thread). Num dos últimos estudos que fizemos, 1 em cada 3 trabalhadores saíriam se o remoto deixasse de ser opção.🤷♂️about.gitlab.com/remote-work-report/Permalink On twitter.com
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2021 Sep 29
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…in reply to @andr3
ABarroso JoanaRSSousa As empresas definem as regras. O talento decide se concorda ou discorda. Há vários níveis também. about.gitlab.com/company/culture/all-remote/stages/ Qualquer um abaixo do 7. obriga o talento a morar em comutting-distance... Dá que pensar, porque alternativas 7+ não faltam e o custo de vida nas cidades:🚀On twitter.com
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2021 Sep 29
Mood +2 🙂